2003年MySpace出现，2004年Facebook发布，2008年康盛推出Uchome；2006年，Twitter已经创立，2009年新浪围脖已经大热，2010年康盛微博刚刚测试。Uchome远远未能达到预期的市场效果，而康盛微博，在前途上仍然暗淡不明。主要有以下三个原因： 一、康盛既不是阿里巴巴，也不是腾讯。康盛不仅缺乏洞察市场先机的能力，而且也不具备强力的后发优势。大C的领路人周鸿祎也许擅长后起发力的运作，而康盛的通用型社区产品与3721、360安全卫士这种大众性的通用型产品有本质上的不同，那些隐形的强大资源对康盛几乎毫无推动作用。 二、康盛创想在2008年4月推出UChome建站软件，可以让用户轻松架设标准化的SNS网站，建立并运营SNS社区在中小互联网企业甚至是个人站长中蔚然成风。虽然康盛让每个人都可以建SNS网站，实际上导致草根创业者更难在SNS领域存活。中小创业者的直接竞争对手还是中小创业者，而不是互联网之间的豪门，本来一些站点凭借良好的创意取得一些先机，还有一定成功可能，门槛降低导致创业站点之间的同质化竞争更为严重，大量中小网站因而被淘汰。康盛的Uchome是一把双刃剑，对SNS的普及造成危害或许比推动作用还大。微博领域也可能重现类似悲剧。 三、康盛不会分到微博的一杯羹。对目前的市场状况来说，全球微博的争夺已经白热化，国内腾讯、新浪、搜狐、网易、百度、人民网等门户巨头均介入微博领域，随着同质化竞争的来临，这些专业化的网站无疑将承受巨大冲击，而竞争手段更为激烈。在高端资源层面，康盛同样面临着这些巨头的压制，使得本来草根站长还可能从康盛这边得到一些帮助，更为稀少。 其他成功的公司都是有平台才做产品，当然每个平台最初都是一个好的产品做起来的，康盛也许一直在寻找这个产品，微博不是他最佳的选择。康盛一直希望自己成为平台，但却没有足够的耐心，在这个时候推微博，只会死的很惨。 作者 于斌 |
